Хён Джин Мун
5 июня 2003 г.
Все вы начинаете осознавать, как важна для нас эта культура, не так ли? С нее все начинается. Если не изменить культуру, то мало что изменится, как бы усердно вы ни трудились, поскольку это тормозит всю работу. Все умозрительно. Кругом одна теория. До сих пор мы не знали, как превратить ее во что-то конкретное.
Приблизить новую культуру к передовой
Чем больше вы приблизите структуру руководства к передовой, тем эффективней она станет. Меньше всего мне хочется расширять централизованную бюрократию. Непрерывно старайтесь приблизить руководство к передовой. Вы не должны бояться запачкать руки.
Каждый лидер в организации КАРП, вне зависимости от его должности, должен быть поборником новой культуры не только на словах, но и на деле. Изменения не могут происходить только в высшем руководстве, они должны спуститься вниз и затронуть все уровни руководства, где присутствие этой культуры будет ощутимо.
Поэтому одна из ваших первых задач - провести тщательную оценку своих людей, чтобы убедиться, способны ли они по-настоящему стать воплощением этой культуры. Посмотрите на лидеров центров. От ваших поступков будет зависеть большинство культурных инициатив, которые мы предпринимаем сейчас, понимание их неотложности и важности. Но по-настоящему это будет ощущаться на уровне центров, на передовой.
Другими словами, вы не сможете все сделать сами. Обычно у нас бывает так, что наверху есть один более или менее компетентный человек, а под его руководством находится команда, членам которой не хватает чувства хозяина. Руководителям среднего звена очень не хватает чувства хозяина. Поэтому, в конце концов, оказывается так, что этот человек наверху делает все сам. Так не должно быть. Так не приблизить культуру к передовой. Необходимо понять, что лидер центра - это краеугольный камень в руководстве среднего звена. Все зависит от них; конечно, вы создаете понимание неотложности и важности этого культурного порыва, от вас исходит инициатива, но именно они по-настоящему делают эту культуру реальной, ощутимой и сильной. Решающий фактор - это люди. Вы должны убедиться, что ваши члены действительно способны стать воплощением этой культуры и передать ее другим.
Путь к победе - в воплощении идеальной культуры
Я не хочу, чтобы вы считали, что образование - это просто семинары и официально организованные встречи. Это только часть образовательного процесса. Нам необходима такая форма образования, которая формирует личность. Такое образование можно получить, только находясь в определенной культуре.
Каждая социальная группа имеет определенные нравственные убеждения, которые находят свое отражение в поведении, это и есть культура. Это то, что витает в воздухе и схватывается на лету. Вы читаете речи Отца, но почему эти речи на вас не действуют? Потому что влияние негативной культуры, среды очень сильно. Чтобы жить правильно, людям нужен живой пример, которому можно следовать. Тогда культуру можно почувствовать, увидеть и испытать на себе, а не просто познать умом. Именно поэтому культура, прежде всего, должна находить свое воплощение в центре. Это крайне важно. Вам нужно всегда об этом помнить.
Когда вы приводите в Движение новых членов, их первое практическое осознание умозрительных теорий Царства Небесного на земле, идеальных взаимоотношений между субъектом и объектом и т.п. проявится в их сердцах и умах под влиянием того, какие взаимоотношения они увидят в центре. Если у вас царит негативная культура, то именно в таком свете они и будут интерпретировать все эти понятия и идеи. Поэтому я и говорю, что поле битвы находится именно здесь. Здесь путь к победе. Не в мире идей, а в мире культуры, то есть в том, как мы воплощаем эти идеи и убеждения. Вот где разворачивается самый главный бой. Как только наши поступки, мысли и поведение будут соответствовать идеям, в которые мы верим, тогда то, о чем мы мечтали, станет реальностью, поскольку появится состоятельность. Это самое важное. Вот поэтому меня так беспокоит то, как лидеры поступают, и как они руководят. И поэтому я так часто обращаю на это ваше внимание.
Дело не в хороших отношениях: "О, с этим человеком мне приятно общаться". Суть не в этом. Путь к победе - это воплощение идеальной культуры. Как только мы этого достигнем, благословение небес будет с нами, и тогда наше Движение - и лидеры, и члены, будут абсолютно едины в своих действиях. Вы увидите, какую эффективность и какую энергию это породит.
Сейчас все движутся в разных направлениях. Нет никакой согласованности, просто много усилий, потраченных зря. Это наш первый рубеж. Нам нужно провести этот бой и взять рубеж. Если всем этим буду заниматься только я, то, несмотря на наше ясно очерченное будущее и хорошо разработанную стратегию, мы не сможем ничего добиться. Наш путь ясен и понятен, но поскольку у нас нет культурного стержня, который являлся бы внутренней тканью организации, позволяющей реализовывать намеченные планы, ничего не получится. Нам нужно вступить в этот бой и победить. Худший вариант - это невежественная примадонна (примадонна - тщеславный, недисциплинированный человек - прим. переводчика), которая думает, что знает достаточно и вполне способна руководить. Хуже не бывает.
Культурное соответствие достигается через взаимопонимание
Важную роль должны играть отчеты. Поэтому мы стремимся к постоянной согласованности действий. Взаимопонимание и культурное соответствие - это путь к победе. Если нет честности в отношениях, то все отражается в искаженном виде, либо в слишком негативном, либо в чрезмерно позитивном. Другими словами, если нет объективности, то, скорее всего, в процессе принятия решений будут допущены ошибки.
Это может причинить большой ущерб организации или лидеру, который верит, что все можно исправить и со всем можно справиться, если правильно оценить ситуацию. Поэтому если вы не честны во взаимоотношениях, вы подрываете процесс принятия решений.
Плохо сказывается на принятии решений как чрезмерно позитивная оценка, так и чрезмерно негативная, потому что тот, кто излишне позитивен, никогда не может увидеть и определить проблему и, следовательно, решить ее, а тот, кто настроен слишком пессимистично или негативно, не способен воспользоваться открывающимися возможностями и проявить инициативу. И то, и другое плохо. Чтобы достигнуть взаимопонимания, необходим долгий процесс построения отношений. В конце концов, люди поймут, что такое объективность и взаимопонимание, и что для этого необходимо. Нужно просто начать; в какой-то момент поставить перед собой задачу и начать выполнять ее. Взаимопонимание! Отныне вы должны стремиться к взаимопониманию. А для достижения этого потребуется процесс непрерывной работы.
Это необходимо для того, чтобы добиться культурного соответствия. Если между вами нет взаимопонимания, вы не сможете достичь соответствия. Все, что у вас получится - это централизованное управление: "Мы делаем это, выполняй распоряжения!". Это путь в никуда, особенно, если у вас нет взаимопонимания. Единственно возможный способ достижения соответствия в данном случае будет через структуру. Но мы к этому не стремимся. Мы хотим, чтобы культура была движущей силой в достижении соответствия, а не структура. Но если между вами нет взаимопонимания, то к соответствию будет приводить структура, а не культура.
Тогда вы просто обманываете других и самих себя, и разрушаете собственную культуру. Что тогда произойдет? Структура станет абсолютным компонентом, она станет столпом организации. Структура, а не культура, станет неизменной силой, обеспечивающей стабильность. Тогда, в результате вы создадите организацию, в которой нет ничего ценного, одна ерунда.
Взаимопонимание - это самый важный компонент
Именно взаимопонимание является тем компонентом, который поддерживает массовую структуру, процессы, систему и т.д. Если рассмотреть человеческий организм, то он состоит из скелета и плоти. Вы набираете или теряете вес в зависимости от того, сколько едите, не так ли, но скелет ваш не меняется? Вам нужно нечто стабильное и нечто преходящее - то, что постоянно меняется. Если вы не сделаете культуру стабильным и абсолютным компонентом, а структуру - компонентом, меняющимся в зависимости от обстановки, тогда, как логическое следствие, произойдет обратное: структура станет чем-то абсолютным, а культура будет постоянно меняться. Вам нужно понять этот основополагающий принцип. Поэтому я постоянно повторяю - культура, культура, культура. Что является определяющим фактором?
Итак, взаимопонимание - это ключ. Вы не представляете себе, сколько раз мне приходится приводить этот пример. Если бы я отрубил вам руку, что бы произошло с вашим телом? Разве вас не пронзит мучительная боль из-за огромной потери крови? Если бы Бог не создал вас такими, вы бы не чувствовали боли даже при серьезном ранении. Предположим, что у вас не работает нервная система. Вы не чувствуете боли. Вдруг кто-то отрубил вам руки, и из вас хлещет кровь. Но вы не чувствуете боли, ничто не говорит вам об этом, нервная система ничего вам не сообщает. Здесь кроется какая-то страшная трагическая ошибка. В действительности вам кажется: "Я чувствую себя превосходно. Теперь пойду поспать". Что с вами станет? В конце концов, вы умрете. Нервная система здесь играет решающую роль. Она не лжет, не так ли?
Действенный процесс взаимодействия состоит в том, чтобы тело было восприимчиво к отклонениям и чувствовало их. Одновременно нервная система служит источником удовольствий, не так ли? Когда вы едите что-то вкусное, об этом сообщает вам нервная система, не так ли? Когда вы чувствуете аромат, об этом сообщает вам нервная система, не так ли? Коммуникация, которую обеспечивает нервная система для поддержания жизнеспособности человеческого организма, и есть подлинное взаимопонимание.
Вам не кажется, что организации, которые пытаются построить такую же совершенную модель, как человеческий организм, должны следовать этому примеру? Что тогда является ключом, позволяющим эффективно и продуктивно передавать информацию о боли или удовольствии, как это делает нервная система? Процесс общения! Когда что-то происходит, вы знаете об этом. У организаций должен быть такой уровень способностей. Поэтому взаимопонимание \ коммуникация - это ключ.
Для чего мы сформулировали миссию организации? Для чего мы сформулировали цели? Зачем мы проводим эти совместные встречи лидеров разных отделений? С помощью процесса общения мы добиваемся культурного соответствия, не так ли? Итак, все знают, какая культура царит в этой организации, и не только в ней, а также в организациях, с которыми мы связаны. Все знают, какие у нас ценности. Все знают, на что мы нацелены, особенно люди, связанные с организацией КАРП. Взаимопонимание - это ключ. Вам необходимо твердо это усвоить. Из этого складывается фундамент культуры.
Я не хочу создавать организацию, в которой люди постоянно гадают, что означают отдаваемые им распоряжения. Взаимоотношения и уровень доверия должны быть такими, что когда что-то говорится, вы верите в это и относитесь ко всему как хозяин, поскольку если вы не верите, то не сможете быть хозяином. Я не знаю, сколько раз мне придется вам это говорить. Если вы считаете, что культура - основа всего, то взаимопонимание должно быть ключевым фактором. И это не должны быть взаимоотношения под вишневым сиропом, все должно быть честным.
Если у вас этого нет, что будет дальше? Как следствие, структура станет абсолютным стержнем, и вы создадите централизованную организацию - отдаются распоряжения, люди их выполняют. Но здесь не будет чувства хозяина, не будет творчества и не будет командной работы. По сути, это будет исключительно система приказов и контроля, базирующаяся на волевых решениях. И, поверьте мне, такого рода организация с треском провалится в девяти случаях из десяти. Предположим, вы проводите 10 проектов, и 9 из них провалятся, потому что вы обрываете связи периферийной нервной системы своей организации. Это похоже на наркоманию. Если вы вводите свою нервную систему в онемение, то вы не знаете, что происходит вокруг. Задумайтесь над этим. Вот что это значит для организации. Организация, не имеющая эффективной системы взаимоотношений, - это все равно, что организация, накачанная наркотиками. Этого не должно происходить в КАРПе.
Культура управляет структурой
Я знаю, что когда я провожу собрания в UVG , все, что я говорю, в основном выполняется. Это очень централизованная организация. Что бы я ни говорил или, чтобы ни говорили мои подчиненные, люди верят в это и относятся к этому как хозяева. Почему? Потому что мы нетерпимы к глупости. А глупость идет двумя путями: либо через систему взаимоотношений под вишневым сиропом, либо, когда у людей такой пессимизм, что они не хотят видеть возможности, не хотят воспользоваться ими и не хотят проявить инициативу. Она идет двумя путями. В общем-то, если вы создаете такую организацию, как UVG, то вы осознаете, что у вас больше контроля. У руководителя больше власти. Потому что, если я говорю, что мы пойдем туда, то, скорее всего, так оно и будет. И человек, которому поручено этот план исполнять, будет полон уверенности, и будет относиться к данному отрезку работы как хозяин. Поэтому в результате он, скорее всего, добьется успеха.
Все это по сути своей сводится к вопросу о том, что является определяющим фактором. Культура управляет структурой, или структура - культурой? Вы, наверное, не изучали этого, когда учились на магистра экономики управления, не так ли? Поверьте мне, такого рода знания и мудрость не приходят просто благодаря высшему образованию. Этому не учат в Гарвардской школе бизнеса.
Итак, подумайте обо всем, чему я вас сейчас учу относительно работы организаций, применительно к КАРПу, его перестройке и воссозданию. Я рассказываю вам об очень простых принципах, которые, тем не менее, оказывают сильное влияние на всю организацию. И если бы я объяснял все это с позиций Принципа, я также мог бы показать обоснованность этих положений.
Возвращаясь к сказанному, подумайте о принципах, о которых я говорю, применительно к эффективному управлению организацией. Я говорю вам, что культура должна быть абсолютным фактором, а структура должна быть компонентом в определенной степени преходящим, если не преходящим, то имеющим достаточную гибкость, чтобы видоизменяться и отвечать требованиям окружающей обстановки. А не наоборот. Однако если вы не создадите такой организации, у вас неизбежно получится организация с сильной структурой. Это один вопрос, который я вам объяснял.
Трансформация (глубокие внутренние изменения) происходит на основе опыта
Второй вопрос касается эпистемологии КАРПа, то есть, процесса обучения. Это вопрос тесно связан с вопросом об организационной структуре в организации, которая воспитывает лидеров. Я приводил вам много примеров того, что истинное обучение не происходит в учебном заведении. Где, по-вашему, я всему научился? Где я постиг все эти истины? Где я их наблюдал? Это знания, основанные на жизненном опыте. Я сказал вам вчера, что мне потребовалось 10 лет, чтобы сформулировать Основные ценности , хотя интуитивно я знал их и 10 лет назад. Однако для того чтобы суметь сформулировать их, вложить их именно в такой формат, объяснить их вам, чтобы выявить все связи между структурными и внутренними компонентами организации, мне потребовалось 10 лет.
Как воспитать лидеров при нынешнем устройстве организации? Что является эпистемологией КАРПа? Где компонент жизненного опыта имеет первостепенное значение? Поймите, что существуют также и другие компоненты обучения, помимо традиционных форм, когда вы посещаете семинар, прослушиваете материал и говорите: "Вот, я понял". В действительности процесс обучения происходит ежедневно, через жизненный опыт, который вы накапливаете.
Также поймите, что есть хороший опыт и плохой опыт. Хороший опыт воспитывает и поддерживает определенную модель поведения, взгляд на жизнь, мировоззрение, позволяющее вам добиться культурного соответствия и раскрыть в себе самый лучшие качества, а ведь это и есть культура. Это такие вещи, которые вы впитываете осмотическим образом, каждый день. Я вижу, как заразительно действует на молодых людей время, проведенное рядом с человеком, работа которого отличается высокой результативностью, у которого есть определенные ценности.
Предположим, некий молодой человек был помещен в такое окружение, где много людей работают очень результативно и придерживаются определенных ценностей. Хотя этот молодой человек, возможно, вышел совершенно из другой среды, он начинает думать, как они, поступать, как они, принимает такие же взгляды на жизнь, начинает работать, как они, и т.д. такого человека не обязательно отправлять куда-то учиться, чтобы научить его всему этому. Он просто впитает все эти вещи, находясь рядом с другими людьми.
Просто потому что вы что-то знаете, не значит, что вы кем-то становитесь. Все начинается в вашем сердце, на основе опыта. Изменение личности, изменение мировоззрения, изменение чего-либо - это процесс трансформации, который происходит на основе жизненного опыта. Поэтому вам необходимо создать такое окружение, которое бы питало и формировало положительный опыт. Мы должны понять, что вся Церковь Объединения должна быть такой школой, каждый центр КАРПа должен быть такой школой - школой по созданию идеальной культуры. Это окажет огромное влияние на общество.
Конечно, я не утверждаю, что нам нужно отбросить традиционные формы образования, когда нас учат и закладывают в нас информацию. Это определенно необходимо. Это должно дополнять все то, что мы чувствуем. Интеллектуальные знания необходимы, поэтому у нас всегда будут семинары и образовательные программы. Однако самое сильное воздействие будет оказывать культура, царящая в каждом без исключения центре КАРПа, в каждой без исключения семье, в каждой без исключения церкви, и т.д. Тогда вы увидите, как это отразится и на Втором поколении: когда они отправятся на семинар и увидят и услышат Божественный Принцип, у них не будет культурного шока, для них все будет естественно.
Культура проясняет сущность человека
Позвольте вас спросить, Тосака-сан . Какая у вас фамилия? Итак, вы из рода Тосака. Вы верите в это? Вы верите в то, что вы из рода Тосака? Вы мучаетесь из-за того, что вам трудно поверить, что вы из рода Тосака? Что за глупый вопрос, это просто смешно. Если человеку необходима вера, значит, существует некая дистанция. Существует пропасть, которую необходимо преодолеть, не так ли? Однако когда вы являетесь прямым потомком этого рода, когда это часть вашего "Я", то вера становится естественной, не так ли? Это часть вас. Вы сомневаетесь в том, кто вы такой по отношению к своему роду? Мучаюсь ли я сомнениями относительно того, являюсь ли я частью этого рода? Действительно ли я произошел от своих отца и матери? Это просто смехотворный вопрос. Единственная причина, по которой человечество задается таким глупым, идиотским вопросом, - это грехопадение.
Поэтому нам понадобился такой институт, как религия, усилия веры, чтобы соединиться со своей собственной сущностью, которая должна была для нас быть совершенно естественной. Разве не так? Когда я задумываюсь о вопросах веры, то понимаю, что можно закрепить, упростить и по-настоящему углубиться в вопрос о том, что является моей истинной сущностью. Задайте себе такие фундаментальные вопросы. Послушайте, если я сомневаюсь в собственной сущности, я должен быть полным идиотом. Вы не можете изменить то, кем вы являетесь, это абсолютная категория, не так ли? Тогда не может быть никаких сомнений.
Причина, по которой такие вопросы появляются в ваших умах, умах членов Движения и Благословленных детей, а также людей в целом, потому что существует пропасть. Это похоже на израильтян, которые пытались найти Землю обетованную. Поскольку они не понимали своей сущности, они не догадывались, что Земля обетованная в действительности находится внутри них самих. Они не осознавали себя Божьим кланом, или народом. Итак, как только вы начнете осознавать, кто вы есть, это по-настоящему станет новой отправной точкой.
Я разговаривал с одним человеком о разных религиях. Для него различные религиозные лидеры представляются людьми одного уровня. Я не знаю, так ли люди, особенно религиозные, рассуждают о религии, проводя сравнительный анализ религий - Будда, Иисус, Мохаммед и т.д. Люди, основавшие эти религии, - действительно великие люди. И, кажется, что эти религии такие монолитные и такие великие необходимо сохранить. Однако если посмотреть на это с точки зрения Божьего провидения, у Бога никогда не было цели создавать все эти религии. Они служили лишь средством для того, чтобы привести человека ближе к Богу, восстановить идеальную семью, в которой произойдет реальное восстановление человека через изменение родословия, через переход под прямое владычество Бога.
И если посмотреть с провиденциальной, исторической точки зрения, все эти различные религии и религиозные деятели обладают разными заслугами. Расценивать все нужно с точки зрения Божьего провидения. Если вы посмотрите на это с позиции Божьего провидения, то лидеры иудаизма и христианства стоят гораздо ближе к тому, что Бог хотел осуществить. Поэтому с точки зрения Бога, с точки зрения Божьего провидения, лидеры различных религий не обладают одинаковыми заслугами. Если посмотреть с другого угла зрения, то это действительно вопрос культурного соответствия, не так ли? Одни люди более соответствуют эталону, чем другие.
Не теряйте из виду понимания того, кем мы являемся, чем мы являемся. Это действительно вопрос соответствия, разве нет? Вам нужно знать, кто вы есть. Для того чтобы добиться соответствия, вам нужно знать, кто вы и куда движетесь, особенно если вы собираетесь сыграть важную роль в Божьем провидении.
Но остается вопрос: "Знаете ли вы, кто вы действительно такие?" Это все равно, что слепой ведет слепого. У вас нет ни малейшего представления, куда вы идете. И чем дальше вы идете, тем больше вы блуждаете в пустыне. Поэтому так важна культура. Она начинает утверждать и прояснять вашу сущность - то, кем вы являетесь. Она начинает сосредотачивать ваше внимание на том, куда мы движемся как люди типа Авеля в человеческом обществе. Она проясняет наши ценности и убеждения. Она также показывает, как нам следует воплощать их в жизни, чтобы стать живым примером своих убеждений. Во время этого процесса мы приводим себя в соответствие с изначальной природой Бога.
Культура позволяет нам отражать изначальную природу Бога
О чем я говорил вам вчера? Вчера я вам говорил, что первый компонент Основных ценностей - жизнь ради высшего блага или жизнь на благо других - это наиболее родственная Богу природа, поскольку она отражает Его изначальную природу. Даже Божественный Принцип объясняет, что причина, по которой Бог создал человека, - найти объект любви, не так ли? Это было импульсом. Поэтому по своему характеру и по своей природе эта культура позволяет нам быть истинным отражением изначальной природы Бога. Это своего рода осмос. Это естественный процесс.
Поэтому если Бог стоит в положении нашего изначального творца, нашего изначального родителя, тогда мы, люди, должны отражать Его изначальную природу. А эта изначальная природа должна передаваться нам посредством культуры, которая существует в семье и берет свое начало в истинной любви. Поэтому я сказал вам вчера, что в Небесном Царстве нет эгоистов. Удел эгоистов - это темница ада. И в действительности именно они создали эту темницу ада в своей жизни.
Интересно, что эгоцентричные люди видят свою жизнь в крайне отрицательном свете. Они никому не доверяют, не так ли? Я вижу, что каждый эгоист, которого я знаю, живет жалкой жизнью. Какими бы обеспеченными они ни были, они создают для себя темницу ада.
Добивайтесь соответтствия и становитесь хозяевам
Культура очень важна особенно в построении нового КАРПа. Существуют организационные ответвления, образовательные ответвления, также ответвления в смысле понимания своей сущности, которая дает нам цель и направление. Эти ответвления создают единство. Единство не достигается силой, для него требуется процесс естественного подчинения.
Самое главное здесь - это культурное соответствие, преемственность. Суть дела состоит в том, что это вертикальное соответствие служит основной точкой, где все соединяются. Поэтому я и продолжаю повторять, что именно здесь наше поле боя, здесь наш путь к победе. Эту битву необходимо выиграть, прежде чем Церковь Объединения сможет оказывать воздействие на окружающее ее общество, страны и мир. Поскольку мы еще не достигли этого, то я даже рад, что у нас нет сейчас своей страны. Поверьте мне, если бы у нас была страна, то мы бы плохо ей управляли. Однако когда мы построим такой фундамент, то он будет основой и началом зарождения идеальной страны.
Если вы посмотрите на различные страны мира и посмотрите на американскую модель, то американская нация поистине была страной, которую взрастил Бог. Это страна с самой короткой историей, и это страна, которая началась с мечты, зародившейся в иудео-христианских ценностях. Поэтому можно сказать, что Америка вышла из иудео-христианской культуры.
Почему это так фундаментально важно? Мы увидим. Я даже начал нашу встречу со слов: "Послушайте, если у вас не будет правильной культуры, то, сколько бы я ни говорил вам, куда идти, вы не сможете этого выполнить". И даже если мы достигаем успеха, то это не будет наш полный потенциал. Я не знаю, сколько раз мне нужно это повторять.
Вот почему отныне, с этого момента каждый из вас должен считать себя послом новой культуры и хозяином, который приносит эту культуру в каждый центр КАРПа. Это особенно касается руководителей отдела Второго поколения: мы воспитываем не только Благословленных детей, а также Благословленные семьи. Когда вы выйдете отсюда, это должно стать вашим обязательством, которое вы ощущаете как хозяин - двигаться вперед убежденно и страстно. Не потому что Хён-Джин Ним приказал мне так делать, а потому что вы в это искренне верите, потому что это эхом звучит в вашем сердце, и потому что вы чувствуете, как это важно. Это то, чему вы хотите посвятить себя.
С таким уровнем искренности и решимости вы можете поистине сказать, что стоите передо мной как зрелый лидер, который чувствует себя хозяином этих ценностей и поэтому движется в строгом соответствии с направлением, в котором иду я. Если вы не способны на это, если вы не способны выйти на такой уровень ответственности, то тогда вы просто примадонна, с которой мне нужно нянчиться. Другими словами, вся дополнительная работа, которую надлежит сделать, и вся эта ответственность вернется ко мне. Поэтому в итоге это придется делать мне.
Итак, вы должны двигаться с таким уровнем убежденности - это действительно то, за что я отвечаю, это то, к чему мне надо относиться как к своему собственному и что мне нужно воплощать - не в полсилы, не потому что надо, а потому что я верю в это. Поскольку вы чувствуете себя хозяином, вы ощущаете, что это ваша неотложная задача.
Предположим, что вы очень умный человек, ядерный физик. Вы чувствуете, что ваши знания ядерной науки позволят человечеству использовать новые формы энергии, и вы хотите продолжать исследования, потому что вы по-настоящему в это верите. Теперь представим, что вас похитили террористы, приставили пистолет вам к виску и говорят: "Ты должен продолжать исследования и узнать больше о ядерной энергии". В обоих случаях вы, должно быть, чувствуете, что вы должны это сделать, не так ли? В первом случае у вас такое чувство, потому что вы естественно чувствуете большое значение исследований. Во втором случае у вас перед виском пистолет, и поэтому вы должны это делать. В каком случае вы будете работать более продуктивно? Если бы я был игроком, я бы поставил на первый случай.
Люди в целом работают лучше и с большим чувством ответственности, когда ощущают необходимость своей работы. В этом заключается фундаментальное различие. Если люди не роботы, то им нужно относиться к вещам как хозяева. Вы также должны это делать, потому что вы становитесь хозяевами. Если вы не станете хозяевами, то, в конце концов, мне придется найти кого-то, кто таким хозяином станет. Дела обстоят именно так.
Установите высокий эталон
Я привожу в пример UVG, потому что UVG незапятнанна. Я делаю то, что считаю необходимым. В прошлом люди назначались на должности так: "О, у нас здесь есть тело с признаками жизни. Почему бы нам не назначить его на эту должность?" По сути, должность определялась человеком. Если человек не справлялся, то просто нанимали другого, немного более способного, который мог взяться за эту работу. Теперь мы поступаем не так. У нас есть ясные требования от каждой должности, и человек должен им соответствовать. Если человек не дотягивает, то его место в итоге займет другой, потому что эталон не может зависеть от человека. Эталон абсолютен. Поэтому вам тоже нужно расти. Такая работа заставляет людей расти, потому что, если не требуется устанавливать планку достижений высоко, то людям не к чему стремиться, не так ли? Вы воспринимаете людей такими, какие они есть и помещаете их в такую обстановку, где от них не требуется развития. Что происходит? Они не растут, не так ли? Они не развиваются. Они просто работают на автопилоте, повторяя одно и то же снова и снова. Думаете, у них загорается искра творчества? Думаете, они растут? Думаете, они преодолевают испытания? Это характерный пример того, как культура определяет направление, в котором нам нужно идти.
Итак, мы смотрим на это с точки зрения культуры. Мы осознали, что в UVG мы учили людей неправильной культуре - мы допускали жизнь на пособиях - поэтому мы не бросали им вызов, мы не побуждали их к росту, мы не воспитывали лидеров. Итак, глядя через призму культуры, мы осознали, что нам нужно изменить такое положение дел. Поэтому в этом году мне пришлось сделать много кадровых изменений, заменить многих людей.
Почему я вам об этом говорю? Потому что с точки зрения Принципа в целом, понимание решений, которые я принимаю, обязательно будет иметь эффект в смысле имиджа нашей организации, того, что мы считаем ценным, того, что мы считаем важным. Если между тем, во что вы верите, и тем, что вы делаете, есть несоответствие, то ваши убеждения - ничто для организации. Тогда культура не становится абсолютной. Культура становится чем-то вроде конституции этой организации или договором организации.
С точки зрения Принципа, разве вы не считаете, что Бог предъявляет требования к каждой позиции? Если бы это было не так, как бы он смог определить, что какой-то человек в истории Божьего провидения потерпел неудачу или добился успеха? У Бога были ясные требования, и этот эталон дошел до наших дней. Изменился ли этот эталон? Нет. Человек должен был дорасти до этого эталона. Бог тщательно выбирал людей, у которых был потенциал достичь этого эталона. В итоге должен был появиться человек, исполнивший со свои 5% ответственности. Если человек этого не делал, то это было его решение. Это ему не хватило способностей. Это ваши 5% ответственности. Вы понимаете эту концепцию? Если бы кто-то подошел к вам и сказал, что вы должны достичь того-то и того-то, то вы будете выбирать, делать вам это или нет, не так ли?
Если, предположим, средний по своим способностям ребенок находится здесь (чертит на доске), и поэтому мы берем этот уровень за эталон, знаете, что произойдет? Предположим, что раньше мы работали на этом уровне. У вас определенное число детей, и это нормальное распределение. Но если вы понизите норму до этого уровня, до среднего ребенка, получится так, что даже наиболее способные дети скатятся вниз. Тогда этот заниженный эталон станет новой вершиной. Тогда средний уровень продуктивности коллектива упадет вот настолько. Получится так, что вы будете справляться все хуже и хуже, даже лучшие дети будут показывать все худшие результаты. Вы скользите по наклонной плоскости. Вот чего вы не понимали. Поэтому в организации мы всегда стараемся уделять основное внимание лидерам.
Груз лидерства
У каждого человека есть внутренний потенциал, но если вы не преодолеваете испытания, то не сможете раскрыть этот потенциал. Вот в чем проблема. Снова повторяю - культура должна быть абсолютной, не структура. Вы должны ощутить на себе груз лидерства. Люди обычно думают о руководящей должности так: "Мой заработок повысится, у меня будет больше власти, и т.д.". Вот поэтому такие люди - отвратительные лидеры. Они так и не поняли, что значит - быть лидером. Положение лидера всегда обязывает - вы всегда чувствуете, что вам нужно больше расти, нужно установить новую парадигму. В этом всегда есть доля дискомфорта. Если вы довольны собой, вы не лидер. Если вы удобно устроились, вы не лидер. Груз лидерства предполагает крайний дискомфорт.
Когда я провожу собрания с руководителями моих компаний, они все нервничают. Это не комфортная обстановка, здесь много испытаний. Все, что они говорят, будет подвергнуто скрупулезному анализу. Поэтому им лучше знать, о чем они говорят. Здесь нельзя говорить глупости. Лучше, как следует, продумайте свой отчет. Почему? Потому что все собираются здесь, тратя свое драгоценное время, чтобы найти лучшее решение для любой текущей задачи. Поэтому если вы хотите стать частью процесса создания ценности, то лучше, как следует, продумайте свое выступление. Это очень дискомфортная обстановка. Но это и есть настоящий груз лидерства.
Лидер должен определить наилучший план действий, не так ли? Думаете, это простой процесс? Особенно когда я только начинал заниматься общественной миссией, я заметил одну вещь: как быстро члены Церкви Объединения хотят получить руководящую должность. Почему так происходит? Они не понимают, что подразумевает под собой груз лидерства, потому что у них менталитет получателя социальных пособий. Они вечно живут на субсидиях.
Что касается воспитания Второго поколения, то я хочу отправить детей Второго поколения поработать один или два года в бизнесе, особенно тех, у кого чувствуется лидерский потенциал, и даже тех, кто в будущем может работать в церкви. Потому что там они поймут, что свободный рынок довольно жесток. Если ты не приносишь результатов, то потеряешь работу. Ваша компания обанкротится. А в церкви я пока не видел такого уровня подотчетности. Там вообще нет понятия подотчетности.
Я сказал вам, что нанимаю трех новых сотрудников в компанию I-ZONE , не так ли? У этих трех девушек такая высокая мотивация: "Если у меня не будет получаться, то, скорее всего, я здесь долго не останусь. Если я не буду ставить планку выше, то, скорее всего, я здесь долго не останусь". В бизнесе уровень подотчетности ощущается гораздо острее, чем в церкви. Почему я говорю вам об этом, и почему я уделяю все внимание созданию компании мирового класса?
Если посмотреть на современную историю, то в прошлом веке наблюдался бум в распространении католицизма, религии мормонов и т.д. Эти организации добились такого роста, потому что среди них были очень успешные руководители бизнеса. Дело в том, что они помогли наладить систему подотчетности в церковной работе. Например, Стивен Кови помог церкви мормонов, организовал их образовательные программы, создал их молодежные программы, организовал их программы по подготовке лидеров и т.д. Кто был самым известным гуру в вопросе управления и организации бизнеса? Питер Друкер - католик, а его философия была такая: "Я работал в бизнесе, но хочу, чтобы все мои дети работали в общественном секторе". Он считал, что все руководители бизнеса в конечном итоге должны заняться руководством общественных организаций, потому что они знают, как принести дисциплину в общественные организации.
Когда я говорю "общественные организации", я имею в виду церковь. Так можно привить дисциплину; другими словами, установить подотчетность. Это происходило в последние 50-70 лет. Но значит ли это, что все, чем я занимаюсь, ориентировано на бизнес? Я использую деловую лексику, потому что мне нравится бизнес? Дело в том, что инструменты управления бизнесом позволят вам превратить умозрительные представления в конкретные выполнимые планы.
Организационная динамика, в сущности, остается такой же. Самый важный компонент, который вам нужно привить - это дисциплина. Это и способен сделать бизнес. Поскольку деловое окружение гораздо жестче, оно не терпит ошибок. Я не знаю, сколько раз я уже повторил, что мы с таким положением дел долго на плаву не продержимся. В конце концов, наступит конец. Не думайте, что так будет всегда. И не думайте, что сейчас все становится лучше. На самом деле, становится все хуже и хуже. Меня это не беспокоит, потому что, как я и сказал, дело не в вещах, а в лидерах. Если вы воспитаете лидеров, все может быстро поменяться.
Мы испытываем все эти трудности, потому что у нас нет лидеров. Вы не понимаете, что значит лидерство, вы не понимаете, что такое дисциплина, вы не понимаете, что такое подотчетность, вы не понимаете, в чем заключается суть лидерства, когда хочешь сделать что-то ради высшего блага. Другими словами, у вас нет культуры. Я знаю, что я лично смогу построить все это заново. Это не проблема. Дело не в вещах, самое важное - это лидеры. У нас нет лидеров. Это должно измениться, и в первую очередь в КАРПе.
Война с негативной культурой
Культура - это ключ. Я не хочу объяснять это снова и снова. Именно здесь находится наш первый рубеж. Этот бой - бой за культуру. Как только этот вопрос будет решен, все остальное начнет вставать на свои места. Эта битва заключается не в том, чтобы исправить то, исправить сё. Я знаю, что при существующей у нас культуре, даже если я возьмусь все исправлять, все снова ухудшится, это лишь вопрос времени. Именно культура по-настоящему заложит основу для лидерства. Вот где разыграется первая битва, особенно в КАРПе. Если вы не верите в это - хорошо, сидите в стороне, но не путайтесь у меня под ногами.
Итак, вы понимаете важность культуры, не так ли? Кроме этого, мне особенно нечего сказать. Вам нужно по-настоящему стать хозяевами и принести эту культуру во все без исключения центры, так, чтобы каждый, кто встретится с КАРПом, ощутил ее. В общем-то, я хочу, чтобы вы донесли это до каждого члена КАРПа, а не до центров, вам нужно спуститься на индивидуальный уровень, на уровень членов. Когда я снова отправлюсь в турне и навещу центры и членов КАРПа, я хочу увидеть и почувствовать, что они источают, олицетворяют и воплощают эту культуру. Это должно быть нашей целью. Тогда в конечном итоге они станут такими людьми, у которых лидерство станет врожденным качеством. Врожденные качества - компоненты лидерства, естественно присущие им.
Вернемся к примеру, который я приводил, когда объяснял вам, что мы определяем основные ценности как способности. Это набор навыков, которые человек вырабатывает в себе на всю жизнь, и делать это нелегко. Однако, если эти навыки начнут пускать корни внутри вас - благодаря жизненному опыту, благодаря вашему отношению хозяина, и вы позволите им расти, то это и поможет вам понять, в чем заключается суть лидерства. Поможет стать человеком, который способен многое изменить - не по своему усмотрению, а в соответствии с общей целью. В этом заключается основное отличие. Надеюсь, что в будущем появятся такие люди, в которых я увижу зрелых лидеров, истинных лидеров, и не только среди Второго поколения, а во всей Церкви Объединения. Пока я этого не вижу. Вот что я хочу увидеть.
Как я уже сказал, дело не в том, чтобы я вам что-то давал. Видите ли, если бы я давал вам вещи, это бы вам не помогло. Самый большой подарок, который я могу вам подарить, - это подарить вам возможность полностью раскрыть свой потенциал и стать лидером, который движется вперед, держа равнение на путь провиденциальной истории. Если вы станете таким человеком, то вы будете проводником, вы будете катализатором, благодаря которому раскроются благословения Небес, и который продвинет наше движение вперед.
Даже на индивидуальном уровне у вас будет источник для создания ценности. Это значит, что где бы вы ни оказались, вы будете способны создавать ценность, а не разрушать ценность: "Я убежден, что куда бы я ни пошел, я буду создавать ценность. Мне не о чем беспокоиться". Это внутренние вещи, которым непросто научиться. Поэтому для подготовки лидеров требуется минимум семь лет, а то и больше. Все будет строиться именно на этом.
Я знаю, что многие дети Второго поколения считают, что они станут хорошими лидерами, поступив в хороший институт, правда? Вы считаете, что если получите степень магистра экономики управления, то сможете возглавить одну из компаний UVG? Этого никогда не будет, потому что лидерство начинается не с этого. Оно начинается в сердце. Как только вы овладеете этим, то сможете начать изучать все остальное, приобретать различные навыки, что сделает вас еще большим экспертом. Но если вы этим не овладеете, то все остальное - напрасно, так как в этом случае вы не будете понимать основ лидерства.
Это не просто вопрос приобретения знаний. Я ясно выражаюсь? Поэтому так важна культура. Я провел такое наблюдение, что если я говорю слишком долго, то, в конце концов, все это накапливается у вас в голове, и вы оказываетесь парализованными. Так что иногда говорить слишком много - вредно. Я хочу, чтобы вы осознали важность культуры и важность отношения хозяина. Оно не возникает легко. Это непрерывный процесс, в течение которого вы постоянно добиваетесь соответствия новой парадигме культуры, и это становится компасом, который всегда держит вас на правильном пути. Таким образом, происходит непрерывный, неугасающий процесс, во время которого вы следите за собой и передаете это отношение хозяина всем, кто находится под вашим руководством. Я хочу, чтобы вы это поняли.
КАРП объявил войну негативной культуре, поэтому КАРП должен взять на себя ответственность за то, чтобы воплотить Божье Царство на земле и по-настоящему начать создавать правильную культуру. Итак, КАРП должен исполнить все невыполненные мечты и ожидания. И вы начнете с того, что объявите войну негативной культуре. Тогда все остальное придет в движение.